大学小容>善用网络，助益成长！

上一次的贴子，介绍了祈愿行网站（Pledgebank.com）为每一个基本内容单元页面提供的一套“线上传播和线下传播”（Spread the word on and offline）的工具。

相比其他的社会性媒体网站，对于祈愿行（Pledgebank.com）这类社会行为分享网站，这些自助式营销工具显得更为重要。具体来说，可以从以下三个方面对比：

• 基本内容单元的功能不同

对于社会化媒体网站（Social media website）来说，基本内容单元的功能局限于内容本身，创建者发表内容，而浏览者浏览、评论、收藏，这些功能都是对内容本身的操作。对于创建者而言，当他们发表了内容之后，他们在这个基本内容单元的任务就完成了。有没有自主性营销工具，其实并不会影响用户体验。

如Digg,Del.icio.us,Flickr.com,Youtube.com，对于这些网站的用户来说，当他们创建一个内容基本单元（如在 Digg里挖掘了一个条目，在Del.icio.us里收藏了一个URL，在Flickr里发布了一张照片，在Youtube里发布了一个视频）之后他们的任务就完成了。

而对于社会行为分享网站（Social activities website）来说，用户发布了内容之后，还不能就此停步。基本上社会行为分享网站的内容是一个达成契约的过程，创建者通过发布内容，要求浏览者按照某种机制来响应，所以基本内容单元网页实际上不仅仅是发挥媒体价值的单纯的内容，而是一个促成契约达成的平台。发布内容，仅仅是用户任务的开始。

所以，在社会行为分享网站的基本内容单元网页上的自助营销工具，他们的功能就显得不同。

• 对用户的价值不同

对于社会行为分享网站的内容创建者而言，自助营销工具是帮助他们实现任务的助手。这些营销工具可以立足于每一个基本内容单元网页，让每个创建者都可以将他/她所创建的这个任务广而告知。

对于响应创建者的用户来说，他们也可以在仅仅表态之后，采取更积极的实质性行动，帮助创建者和其他响应者——实际上他们已经通过响应内容的过程，达成契约，组成了一个临时的任务小组——广而告知这个任务。

而对于社会化媒体网站的内容创建者来说，这个自助营销工具基本上属于锦上添花之举，因为实际上他们在社会化媒体网站里创建内容，实际上很多时候就是给在那个社会化媒体网站里的联系人看的。在Flickr里发布照片的用户，其实是将照片给他的联系人看。因为用户在Flickr里的联系人就是他/她想要分享相片的人。

当然，许多社会化媒体网站都提供外部引用的功能。不过，这些对于内容创建者来，这些工具还只是在起着再次发布内容的功能。

• 对网站本身的价值不同

对于社会化媒体网站来说，网站提供的自主性营销工具，实际上对网站本身的价值更大。越多的用户使用这些自主性营销工具去营销每一个基本内容单元网页，网站本身就越能吸引到更多的用户，吸引更多的流量。对于社会化媒体网站而言，这是额外的期望。

对于社会化行为分享网站来说，网站提供的自主性营销工具却是重要地影响用户体验。正如上面所说的一样，用户在社会化行为分享网站上要达成的任务不仅仅局限于发布内容，还包括要找到足够的目标受众，并明确地达成某种形式上的契约。如此而言，自主性营销工具有或没有，会极大地影响用户达成任务。

协助用户便利地完成任务是创造最佳用户体验的出发点之一。小容认为，网站用户体验设计（Website Users Experience Design，UE）可以分成不同的几个境界：

1、基本无障碍体验

良好的UE，应该让用户在使用网站的过程中，感觉不到任何障碍，不会迷路，不会误解，也不会感到别扭。UE设计师应该尽量避免犯错误，从而尽量不用让用户思考(Don’t make me think)。

2、高效率地完成任务

良好的UE，在避免犯基本错误之后，更需要让用户高效率地完成任务，让用户在使用网站的过程中，让他们在最短的时间内做完他们想做的事情。 一个让用户高效率地完成任务的网站，会让用户投入更多时间。（例子：Google.com）

3、创造福乐体验

良好的UE，最高境界应当是让用户在使用网站的过程，感受到愉悦，这样用户将会全神贯注地投入其间，并进而创造超越日常表现的绩效，激活自己的潜能。

参考小容发布在社会心理学与Web2.0专题Blog上的贴子《福乐体验(Flow)与网站用户体验设计(UE Design)》

所以，对于社会化行为分享网站，自主性营销工具已经不是锦上添花可有可无的辅助功能，而是至关重要的核心功能。

一年一度的中文网志年会(Cnbloggercon)又要拉开帷幕了，2007年的年会将在11月第一个周末在北京举行。想要关注年会的筹备进展，请浏览年会Blog:www.Cnbloggercon.org/blog，从今年开始，这个Blog将永久开放，承前启后地持续报道历届年会，成为年会自身的日志！而详细展现2007年第三届年会各项工作的年会工作开放WIKI(www.cnbloggercon.org)，也将陆续开放。

上图是Cero为本届年会设计的标志，而下图是小容自己的创意：

采用略带粉色的橙色为主色调，与2005上海的蓝色、2006杭州的绿色形成明显的区别。下面是图标更小的横式组合。

这次的标准字将中文和英文的笔画连成一体，这不是在暗示着Blog正在成为东西方交流的一座桥梁呢：）呵呵，如果来提议一个你心目中最佳的本年度Blog议题的话，那么，对于小容来说，本年度的Blog议题就是“Webridge-你是一座桥吗？！”

请来为2007年的中文网志年会设计标志!

不要错过这个好玩的环节，一起享受创意碰撞，灵感迸发的乐趣。每届年会的Logo设计，都是一场对创意和思想的挑战，但这很有趣，因为在对每版设计稿的讨论中，能够激发更多的灵感、对年会的主题和精髓得到更深刻的认识。

请投稿到这里。

上次小容在《Logo2.0：Ringling艺术与设计学院的全新标志》这篇贴子的最后提到了tv asahi的动态标志设计案例。在写完这个贴子之后，小容去搜索了一下tv asahi的资料，原来它是日本的朝日电视。这个新标志是朝日电视在2003年10月更名时发布的新企业识别。这里有一篇题为《朝日电视的经营之道》的文章介绍了朝日电视（TV Asahi）大致的情况。

朝日电视（TV Asahi）成立于1957年，初创时定名为“日本教育电视有限责任公司”（Nippon Educational Television Co., Ltd）。1973年10月，节目内容定位由教育转向综合。1977年，公司更名为朝日全国广播有限责任公司（Asahi National Broad cast ing Co., Ltd. (缩写为TV Asahi)），是日本五大商业电视网之一。

2003年7月，朝日电视总部搬到位于六本木新城东南方向的一座8层新楼里。毗邻闹中取静的毛利庭院和东京颇 为著名的六本木新城露天演出广场。借此次乔迁之喜，2003年10月，朝日电视将自己的名字改为TV Asahi Corporation，并启用新的LOGO。

新LOGO看似普通的静止几何图案，但它的设计思想是“永远的运动”。这种永远运动的思想更能体现电视台的个性特点。朝日电视的这个新LOGO是一个动态的、发展的形象——长方形的块状物随着音乐变换位置。每一个块状物都代表着朝日电视的一个组成部分，如节目、营业、人事等。朝日电视永远处于变化之中的LOGO体现出它独具特色的各个侧面。

小容去朝日电视（TV Asahi）的公司网站下载了他们历年的年报（Annual Report）。虽然这个新设计已经在2003年发布，不算新了，他们依然在英文网站的首页顶部核心区域播放以动态标志为主题的Flash，这个Flash上的口号是：We Change, We live, We communicate. (改变，活力，沟通)

从年报资料上可以看到，在2003年以前，他们使用的旧标志是这样的。

2003年10月发布的新标志是这样的，主体标志图形是一个永远在动态变化的块状物体，而标准字已经从大写字体改为了小写字体。（标准字从大写字体改为小写字体也是Logo2.0的设计思潮之一，在2000年以后的设计案例中经常发现。）

不过，上图只是一个形态，并不是最标准的签署格式—-实际上，tv asahi的新企业识别没有一个最标准的固定的签署格式，这正是他们的设计理念：永远在运动中，保持新鲜与活力，在立体空间中展现自我的无限可能。

这是tv asahi的2004年报的封面，整个封面就是2003年10月发布的新标志。年报（Annual Report）是投资者关系（Investors Relations）中最为重要的沟通工具之一，它不仅仅承载着披露一年一度的企业财务信息，也担负着向投资者披露公司的重大经营改变，承载着战略沟通的职能。变更企业标志的动机，实际上企业在调整着自己的企业发展战略，这个战略可能是收购、合并或者剥离，也有可能是组织结构的重组，等等。

这个是标志图形加上公司全称，朝日电视的全称是tv asahi corporation，如果你去访问他们的英文网站，会看到在网页左边顶部使用的标志就是如上图这样的签署格式。

这个图形，其实是他们印在2004年报里的小插图，不是正式的标志。

最后我们来看看tv asahi的标志在静态应用场景里，它是如何使用？上面的图片是tv asahi的建筑物之一，我们看到标志图形放在标准字的右上角。

而在这栋建筑物上，标志图形则放在标准字的左下方，而且仔细看的话，这次的标志图形的倾斜角度和长短都是不相同的：）

刚刚看Brand New这个Blog，看到最新的贴子在评论Ringling艺术与设计学院的全新标志。现在转载图形过来给大家看看。

这是原来的旧标志和新标志的对比。左边是旧设计，右边是新设计。

这是Brand New—-这个专注于VI创作的Blog—的写作风格，每次评论一个标志设计案例，Brand New都会在贴子最开始加上一个前后对比图片，让读者对设计者的贡献一目了然。

Brand New用了“这不是你父母的艺术学校！”（This is not Your Parents’ Art School）来做贴子的标题：）Ringling艺术与设计学院（Ringling School of Art and Design）创始于1933年，是一所两年制的大学，位于美国的佛罗里达州。

这个新标志的设计很大胆。

看下面的图形就知道，这是一个动态的标志设计。没有固定的形态，却有相同的风格。通常的标志设计仅提供一个固定不变的造型，即使变化，也只是变化标志图形和品牌名称标准字的横竖、大小组合关系。而大家可以看到，Ringling艺术与设计学院的新标志设计了多款的标志形态，主体的图形标志只有一个框框相同。

这个框框是照相机的取景框，还是油画的画框呢：）

现在看到的七种形态的标志图形，里面表现了各种艺术设计门类，摄影、绘画、字体设计等等。

这个设计由Samata Mason公司设计。

还有。。

还有。。

这种提供多种标志形态的VI设计方法，并不是21世纪才有的设计思想。其实小容也见过欧洲和日本发布于2000年前的类似风格设计案例。这里的一篇文章All Change也讨论了很多这种风格的设计。

例如这个设计：）

所谓的Logo2.0，深究起来，比起设计师的创新构思，客户管理层与时俱进的审美思维显得更加重要。只有在客户管理层的支持下，创新的设计才可以得以实践，并发挥它真正的行销价值。

上面这个标志不是官方的设计，是小容的创意，庆祝Mozilla中国办公室正式营业，他们现在有一个新的名字：谋智网络技术有限公司（Mozilla Online Limited）。