大学小容>善用网络，助益成长！

在讲Peter Morville的故事时，小容提到，人们说Web2.0来了，信息架构师要失业了。今天可以找出这群人里的一个人来，他就是Bokardo Design 设计公司的创建人Joshua Porter，他以社交设计领域的研究和咨询驰名业界。他唱衰信息架构师的证据可以看2006年11月21日的贴子。

今天小容会介绍Peter Morville的三个同行，他曾经的搭档Louis Rosenfeld, 他在加拿大的朋友Gene Smith以及刚才提到的Joshua Porter。同时也会对比一下这几个专业服务人士的个人品牌和工作室品牌的视觉识别设计。

• Lou Rosenfeld：独立咨询顾问和用户体验书籍出版社创始人

昨天谈到了Peter Morville的工作室的品牌识别设计，同时也提到了Peter Morville的搭档Lou Rosenfeld。在Peter Morville的故事里，我们已经知道Lou Rosenfeld和Peter Morville一起创建了Argus Associates公司，为行业提供信息架构咨询服务，共同写作了《信息架构——Web应用》这本书，可以说是开创了信息架构这门学科。遗憾的是，在.com泡沫破灭之后，Argus Associates公司就关门大吉了。

专业服务公司总是和它们所服务的行业生态息息相关。虽然关门了，可是他们这些人还战斗在这个领域里，坚持进行知识传播和知识探索。Lou Rosenfeld和Christina Wodtke一起创建了信息架构学会（Information Architecture Institute），同时，他还是非营利组织用户体验网络（User Experience Network，UXnet）的联合创始人之一。

信息架构学会的创始人网页介绍没有具体地点出创始人的名字，但是列出2002-2003年度的董事会成员名单以及顾问委员会名单的成员。摘录该董事会成员的名单如下：

Christina Wodtke, President
Senior Design Manager for Search and Marketplace, Yahoo!

Lou Rosenfeld, Treasurer
Principal, Louis Rosenfeld LLC

Victor Lombardi, Secretary
Information Architect

Peter Morville
President, Semantic Studios

John Zapolski
Design Manager, Yahoo!

Lou Rosenfeld后来创建了Louis Rosenfeld LLC公司，这是以个人品牌命名的咨询公司，从事信息架构咨询服务。而在这个公司的网站上，Lou Rosenfeld自我介绍说是一个独立的信息架构咨询师和Rosenfeld Media的创始人和出版人。这里的细微区别是，在美国注册成立一间公司极其容易，因此以独立身份从事专业服务的专业服务人士，都可以注册一个公司来进行商业运作。不同的公司注册法案，造就了不同的创业门槛。

上面这个是Louis Rosenfeld公司的网站部分截图，可以说这就是Louis Rosenfeld LLC公司的品牌视觉识别设计的缩影。

Rosenfeld Media则显得非常有趣，它展现出Lou Rosenfeld和Peter Morville职业生涯轨迹的差异，当Peter Morville还在继续探索新的知识体系的时候，Lou Rosenfeld却从知识的探索者走到了知识的运营者的这个层次。自己写书还不够，他还希望搭建一个平台，孵化更多的知识探索者，在出版业务竞争激烈的背景下，Lou Rosenfeld希望Rosenfeld Media能够成为专注于用户体验知识领域的出版新锐，能够通过不断地出版细分门类、特定主题的用户体验书籍来找到自己的市场定位。

这个是Rosenfeld Media公司网站的部分截图，可以看出，这个出版公司的品牌形象识别设计和Louis Rosenfeld咨询公司完全不同。

• Gene Smith：标签系统及社交软件蜂巢

Peter Morville在Gene Smith最新出版的书《标签系统》（Tagging）的封底里写了推荐语，看来他们应该是比较熟悉的朋友：）

Gene Smith是加拿大领先的用户体验设计咨询公司nForm的核心成员。nForm具体做哪些事情呢？Gene Smith的介绍如下：

我们做消费者研究，商业流程分析，交互设计，信息架构和产品原型开发这些事情。

我们的热情在于为组织和他们的消费者设计成功的跨渠道体验，当然，网络是其中的重要渠道之一。

小容最近正在看Gene Smith的新书《标签系统》(Tagging)，其实关于tag的文章有许多，那么Gene Smith有什么独到之处呢？

小容的体会是，他发展了一个思考tag的框架——标签系统。这个思考框架不是将tag孤立看待，而是将“tag标签, Resources资源, People人”这三个因素放在一起来思考。小容用这样的思考框架来考虑一些书里没有讲到的东西，果然受益匪浅。

Gene Smith给小容留下深刻印象的另一个原因是他开发的社会性软件蜂巢模型，这个模型如下图，他总结出了开发社会性软件和社会性网络的七个核心要素，这七个要素又以Identity(身份识别)为核心，想要具体了解这个模型可以看Gene Smith写的这篇文章。

社交软件蜂巢

有意思的是，这七个元素并不是Gene Smith的发明，更早些时候其他人也就这个问题做过思考，Gene Smith是对他们的补充和更新。这个模型延续自Stewart Butterfield和Matt Webb对社会性软件元素的思考，吸取了Peter Morville的用户体验蜂巢模型的外型。通过Gene Smith的这篇贴子，我们可以看到整个过程：

2003年3月 Stewart Butterfield列出了原始清单

2004年4月 Matt Webb 对Stewart Butterfield的清单进行了补充

2004年6月 Peter Morville发表了“用户体验蜂巢模型”

2007年4月 Gene Smith提出社会性软件蜂巢模型

令人感慨的是，我们在2008年4月还可以清楚地看到这条知识演化的脉络，每个人的贡献都被记录下来，后人对前人的引用以超链接的形式存在于网络上，知识被连接在一起，每个人的贡献大家都有目共睹。这在中国大陆是无法想象的景象。

在中国大陆，有许多所谓的门户网站未经其他人的许可，就将其他人的文章全文盗用到他们的网站上，不留原始作者的名称，也没有给出原始文章出处任何链接。这样恶劣的版权环境，以及对知识极其不尊重的态度，扼杀了知识的自由传播，打击了许多知识探索者的激情。

与Peter Morville和Lou Rosenfeld现在的独立咨询师状态有所不同的是，Gene Smith是在一个团队里工作。nForm的咨询团队在网站上列出的就有六个人，而且他们还在招人扩大队伍。

· Joshua Porter：长江后浪推前浪，与时俱进的社交设计(social design)咨询

Joshua Porter是bokardo设计公司的创始人，这个公司主要的业务是从事有关社交网络功能设计方面的咨询。

Joshua Porter在2001年就创建bokardo设计公司了，不过，Joshua Porter却在Bokardo.com里介绍说：

bokardo是Joshua Porter的blog，Joshua Porter是网络设计师、开发者、研究人员和撰稿人。

看起来Bokardo设计公司诞生这么多年了，还依然是个人工作室的状态。

在Joshua里眼里，设计已经不仅仅指狭义的美术设计，更是指广义的带有规划意味的设计。Social design从字面上翻译为社交设计，看起来有些云里雾里的感觉。简单地说，这和软件界面有关，探讨人们基于软件界面形成的社交生活，包括活动、行为和情感，当然，重要的是从软件开发者和运营商的角度看这些问题。

这在社会化媒体（Social media）和社交服务网站（social networking service）大行其道的Web2.0时代，显然很吸引人们的注意力。的确，Joshua Porter的blog吸引了大批的读者。他写的许多分析社交网站功能特征的文章都引起了许多反响。其中有些文章也被中文读者翻译出来，例如这篇《Del.icio.us的成功经验》，更多的文章可以看这里的搜索结果。

Joshua Porter的blog的一个特色是将社会心理学的知识引入到信息架构设计咨询领域中，从社会心理学角度来思考各类社交网络的功能特征、用户体验和运营状态，这是一个独特而深刻的洞察。 当用户更深层次地参与网络，“用户—用户”间互动就变成和“用户—信息”间互动同等重要，这时候，分析人们行为模式的基本知识，就派上用场了。

Joshua Porter发布出来的一个幻灯片《社交设计中的社会心理学》就是他的知识探索实践的缩影。

简而言之，长江的后浪是这样推前浪的：

传统的信息架构师：解决的是“用户—信息”间互动所产生的问题；

创新的社交咨询师：解决的是“用户—用户”间互动所生产的问题。

Peter Morville，Louis Rosenfeld, Gene Smith和Joshua Porter，这四个活跃于信息架构咨询领域的专业服务人士，展现出各自不同的职业生涯，也展现出各自的品牌识别特征。或许，不久的将来，我们也会看到大陆活跃于信息架构咨询领域的专业服务人士，也会走上与他们相似的职业道路。

相关文章：

《信息架构专家Peter Morville的故事：专业服务人士的七种兵器》

《从〈随意搜寻〉（Ambient Findability）到〈搜索模式〉（Search Pattern）》

《Peter Morville的Semantic工作室的品牌视觉识别》

看完两个幻灯片，我们从专业服务人士的职业生涯角度，来看看Peter Morville的故事。

Peter Morville是互联网行业知名的信息架构专家，曾被誉为“信息架构之父”，在1994年到2001年期间，他担任Argus Associates的CEO，和Louis Rosenfeld一起写作了经典的《信息架构——Web应用》一书，该书在1998年出版第一版，现在这本书已经是第三版了。

Argus Associates可以说是信息架构咨询领域的先锋，在第一代互联网创业浪潮中，是淘金者背后的卖水人之一。当时，信息架构的知识还没有成为系统，人们边做边学，从图书馆情报管理学中借来许多知识，用在Web界面上。《信息架构——Web应用》一书，第一次系统地整理了网站建设中信息架构方面的知识体系。

随着用户贡献内容一代的Web2.0网站的兴起，网站的内容管理面临前所未有的挑战，过去沿袭自图书馆情报管理的导航系统及分类方法，以及无法适应复杂而多样的内容。随后，Tag通俗分类系统应运而生，很好地解决了Web2.0如何给内容分类的问题。网站通过Tag赋权给用户，让用户去自定义内容的分类，相信群体的智慧。

在这样的背景下，有人说，信息架构师要失业了，人们简单地认为，使用Tag以后，就不需要信息架构了。

真的是这样吗？Peter Morville的实践证明了人们的短视。

Peter Morville离开Argus Associates之后，创建了Semantic工作室，专注于信息架构，用户体验和可寻性咨询。Peter Morville 给Semantic工作室的定位中包含了可寻性咨询（findability consultancy）这个字样。从信息架构（information architecture）到用户体验（user experience），到可寻性（findability），他将自己的知识体系沿着时代的步伐推进了一个层级。

在2005 年9月，他出版了《随意搜寻》（Ambient Findability）这本书，探讨信息爆炸时代，信息/数据如何让自身具有“可搜寻性”，让人们更便利的接触到所想要的信息/数据。这本书涉猎的范围包括：寻路（Wayfinding）、社交软件（Social Software）、信息检索（Information Retrieval）、决策树（Decision Tree）、自我组织（Self-Organization）、演化心理学（Evolutionary Psychology）、图书馆学（Librarianship）等等，将人们指引向一条通向理想境界的道路。想要找到事物，要反过来先让事物要具有可寻性。这样，人们才可能任何时候、任何地点，便利快捷地找到任何人和任何事物。

这是一个典型的逆向思维。通常，我们会积极思考如何有什么方法去提高搜索和获取信息的方法，却很少去思考，如何让信息本身更好地让人们搜索和获取。

同样的，Peter Morville继续将可寻性（Findability）的话题推进，从用户体验的角度来研究搜索，试图去总结林林种种的搜索情境。通过他发布出来的演讲幻灯片，我们可以看到，未来的《搜索模式》这本书，将会设计到使用搜索引擎搜索整个Web，在各种类型的网站内部搜索信息，搜索界面的自动语义推荐，搜索结果的结构化、社会化以及优先级，搜索模式的未来预测等等话题。

相信过不了多久，我们就可以看到Peter Morville的新书《搜索模式》。想要一睹为快的话，请看小容昨天的贴子分享出来的“搜索模式”幻灯片。

专业服务人士的职业生涯和实践性知识密切相关，小容以前说这种职业生涯属于知识驱动的职业生涯(旧文回顾：《专业服务人士，为什么你需要个人电子品牌？》)，看来Peter Morville的故事是一个明显的例证。

Peter Morville的故事，同时也描绘出独立专业服务人士的理想职业生涯图景，这个图景包括了如下的七种兵器：

1．通过实践，把新知识和旧知识共冶一炉；

2．通过写作，把经验和体会书面化；

3．通过讨论和交流，把知识社会化，获得建议和反馈；

4．通过准备演讲幻灯片，把知识系统梳理，形成骨架和模式；

5．通过演讲，在更正式的场合把知识社会化，传播到行业社群中，同时提升个人品牌；

6．通过书籍的写作，为知识系统的骨架添砖加瓦，将知识系统细化；

7．通过书籍的出版及发行，将知识系统转化为有形商品，进一步将知识传播到更广泛的社会层面。

不是每个专业服务人士都活跃于以上七种类型的知识活动，有许多专业服务人士仅仅战斗在实践的第一线上，忽略了知识的社会化分享过程，从而为自己关上了一扇通往另一个世界的大门。

附录：

《信息架构—Web应用》的第三版的序言写得非常精彩，小容觉得它和现在写的这个贴子非常相关，所以将它的部分内容摘要转贴在最后，供各位参考。原序并没有标题，只是引用了塞尼加的一句话，现在小容就把这句话当成下面这段引文摘要的标题。

《心智没有那么快忘掉先前学会的事物》

从1994年起，我们着手打理网站，享受着参与新学科诞生的罕见机会。早期的时候，我们是先锋，是传福音的修道士，督促网站设计人员学习图书馆科学，甚至于挣扎着把传统原理运用到新媒体上。为了提升专业技能，我们采用了一些相关领域，诸如人机互动，把用户研究和可用性工程在整合进流程中。此外，为了宣传理念，我们在一些研讨会上演讲，撰写网站架构师专栏，而后，在1998年时，出版信息架构第一本“北极熊”书籍。（注*）

接下来几年，看到信息架构成熟，变成一种职业以及国际实务社群，实在令人兴奋。我们从工作中和他人那里学到很多东西，而那正是最大的挑战之一。随着知识逐渐增长，我们的学科就愈难以撼动。无论是个人或群体，我们发现实在很难忘掉。

然而，我们必须忘掉，因为球场上的科技无情地转换，不但答案在变，连问题也在变。处在维基（Wiki）、通俗分类法(Folksonomy)、混搭(Mashup)以及Ajax化的Web2.0世代中，要如何替合建之事打造结构，又怎么替网站应用程序的丰富界面编写文件，替多种平台和移动设备做设计？什么有了改变？而什么仍维持相同？

撰写第三版时，正是这些问题让我们彻夜难眠。这些答案可来之不易。我们已竭尽全力平衡新旧。我们有提到崭新的技术，同时又把焦点放在基础。此外，还试强调目标和手段，优于特定战术和技术。如此一来，我们希望提供的不仅是信息架构的知识，而是一个框架，让你可以学习，以及随着时间过往，又跟着忘掉。

* 注：

小容：O’ Reilly 出版公司在出版这本书的时候挑选了北极熊为封面。选用动物作为IT图书的封面，是O’ Reilly 出版公司的一个独特传统。小容收集了许多这个话题的素材，正计划写一篇关于O’ Reilly 出版公司如何创造独特品牌识别的文章，不过这篇文章的写作计划排得比较后，各位需要慢慢等待。

上周末跑到广州去参加第一届心理商业机构年会（Psy-Business Conference,英文名是小容杜撰的）

小容在会议上发表了一个题为《基于心理学知识的创业之路》的演讲。最开始主办单位希望讲一些关于投资融资方面的话题，小容感觉到大多数心理商业机构（这不是一个准确的词语，泛指和心理学比较相关的商业机构。）的商业模式是专业服务公司（PSFs,Professional Services Firms）这种类型，而在PSFs领域里，风险投资的活跃度是很低的。对于当前的中国风险投资公司（VCs）来说，他们主要的投资方向在于科技类的新创公司和中国本土市场高速成长的各类企业。而后者，显然已经走向私募股权投资基金的运作路线。所以，小容将演讲的主题改为以探讨商业模式为主。

会场在广州侨鑫教育学院，这是原来是政府的办公大楼，后来被这个民营教育机构所占据。侨鑫自己在做EMBA之类的教育，不过主楼里面还有各类培训学校，而且还出租场地给其他的教育/培训机构，看起来果然符合“教育基地”的说法。

第一届心理商业机构年会是由北京安人测评和广州精力管理明德教育两家机构联合主办。安人测评的老总欧阳是小容前些时间认识的朋友，也正是他邀请小容去和大家交流。这次还遇到了一些熟悉的新朋友像陈格雷、龚文祥和潘剑锋。最高兴的是见到了正在研究“网络自我”的程乐华老师。

昨晚将自己在会议上演讲的PPT上传到了网站，写了封邮件分享下载地址给一些会议上认识的朋友，顺便也将这个邮件贴在这里。。。。。这个邮件写完之后，感觉像是在心理学家们推销Web2.0工具：）

大家好！

我是在年会上演讲《基于心理学知识的创业之路》的丁健，很高兴在广州认识大家。请保持联系。我的若邻帐号是：http://oliverding.wealink.com/ ，请在这里加我。

我昨晚已经将演讲的PPT放到了自己的网站上，大家可以点击下面的地址下载：

http://www.swordi.com/download/psybusiness2007.ppt

这个PPT是按照”创作共用“方式的”署名-非商业用途-保持一致“的方式共享，大家可以广泛传播，你可以发邮件给你的朋友们，也可以放在自己的网站和论坛供你的朋友们下载，只是你需要保留我的署名，不用于商业用途。（欧阳，请用这个版本放在Psycon.cn的官方网站上，这个版本增加了我自己的个人介绍页面和”创作共用”版权声明页面，谢谢！）

另外，我也将自己拍的相片放到了Flickr.com上，大家可以看这里：
http://www.flickr.com/photos/swordi/tags/psycon/

不过，大家请不要担心，所有拍摄到人像的照片我都是以”私下分享”的方式放置在Flickr.com里，这样只有我的朋友才可以看到一些有人像的相片，公众只能看到一些会场的场景。如果你也使用Flickr.com分享你的相片，请加我为好友吧：）

我的Flickr.com帐号是：http://www.flickr.com/photos/swordi

各位，如果有拍摄到我的相片，请麻烦发送相片给我吧，邮件地址： swordi (@) gmail dot com；请不要在这里按”回复所有人”发送我的相片。。。。。

感谢主办单位安人测评和明德教育机构，虽然短暂的一天很快就过去，但是我相信这一天将是各位2007年里最难忘的时刻。

现在网络这么发达，我们可以充分发挥网络工具的潜能，继续我们的交流和讨论。

程乐华老师已经收集了一些关于心理学艺术演讲的一些反响，大家可以看这里：
http://www.blogcn.com/user/chenglh/index.html

他也在若邻网建立了一个专门的讨论小组来讨论这个心理学艺术话题，大家可以去这里加入讨论：http://www.wealink.com/bar/psyart

我个人和心理学有关联的兴趣方向是：

1、心理学机构的商业模式和创业之路

各位如果对我的PPT有批评或者建议，请不吝指正。如果各位愿意定期地检核你们的创业状态，我很乐意帮忙提供一个完整的创业检核表，帮助各位建立更好的创业模型。

在写这个PPT的时候，我收集了一些网络资料，这些资料现在可以在我的Del.icio.us网络书签里可以看到，我用psycon这个Tag来标签这些资料，如果你有补充的资料，你也可以使用psycon这个标签来收藏这些资料在你的Del.icio.us里，这样我通过psycon也可以知道。你也可以直接使用for:swordi的这个标签，直接将资料推荐给我。

访问下面的地址看看我在做PPT的时候收藏了哪些资料：
http://del.icio.us/swordi/Psycon

2、社会心理学与Web2.0

昨晚我还和程乐华老师在电话里交流关于网络个人身份的一些话题，如果各位对社会心理学和互联网方面的话题也感兴趣，请来一起交流吧：）你可以写Blog，发邮件，或者是挂Skype电话给我。如果你想在网络上聚集几个朋友来搞一次讲座，我也很乐意帮忙。我的Skype电话是：oliverding 如果你想要免费地从网络电话挂到手机或者固定电话， 你可以使用www.Jajah.com的服务。

祝各位身体健康，万事胜意！

前一些时候和有Danny聊起关于学习模式的话题。小容将自己的学习模式总结为16个字：“广泛阅读，深入思考; 积极活动，关联产业。”，现在阶段性地总结一下，希望大家反馈你们的意见给小容，也希望分享你的非正式学习（Informal Learning）学习模式出来，互相交流一下，让我们以后的学习模式能更趋合理、更有成效。

毋庸置疑的是，小容是“终身学习”(lifelong learning)这个观念的拥护者和实践者。记得去年11月份，小容在“开放学习计划”（Open Learn Plan）的Skype频道里问了一个问题： “终身学习对中等城市的人们有什么实际意义？”，那天讨论的结果让人感到有些悲观。

对小容个人来说，终身学习的意义有三点：

· 学习的过程本身就是小容生活中莫大的乐趣之一。

学习知识的目的当然是为了使用知识，不过，有时候没有明确目的的学习，其过程也是生活中的莫大乐趣之一。阅读优秀的书籍，理解作者的逻辑，仿佛与作者在对话。如果发现这些书籍的作者们互相联系在一起的话，那么“阅读网络”会让你有更加置身其中的奇妙体验。

人们总是乐此不疲于能够带给他们乐趣的东西，如果某件东西能够带来很多乐趣，人们就会在这件东西上投入更多的时间，投入更多的时间做有乐趣的东西，能够让乐趣比以往更多。那么，终身学习的习惯就在这样的增强环路中习得。

· 在过去的两次职业转型过程中，终身学习起着重要的作用。

从一次是主动的转型，一次是被动的转型。第一次职业转型是从机械制造领域转型到广告传播领域，这是主动的职业转型，因为自己喜欢，所以在学校学习的时候就购买了很多广告方面的书籍来看，毕业以后开始从事机械制造方面的工作，在一年以后就跳槽去一家广告公司工作。可以说，那次的职业转型是主动学习的结果。

第二次的转型是从广告传播领域转型到创业融资领域，这是因缘际会的结果，没有刻意的主动出击。在开始这个领域的工作以后，小容的学习兴趣转向与这个领域有关的主题。通过实践和学习，让自己更加适应新领域的工作模式的工作状态。

· 将“纸上谈兵”和“亲力亲为”结合，达成“知行合一”的循环。

在许多时候，书本知识和实践活动总是存在许多差别。如果养成终身学习的习惯，那么就可以通过书本知识的学习，对正在进行的实践提供一个全景式的背景，提供一个工作地图式的指南。而从书本中学习的知识，只要细心留意、大胆尝试、投入时间、善用网络，就可以找到很多运用书本知识的实践机会。

边学边做，边做边学。将“纸上谈兵”和“亲力亲为”结合起来，将“知”和“行”结合起来，实际上也是让自己的知识在“隐性知识”和“显性知识”之间互相转化。

这样的“学习-实践”循环，让实际工作具有更大的外延，也让工作以外的学习不仅仅停留在乐趣的阶段，也为将来的职业发展提供了一个前瞻性的基础。

下一次来探讨小容的16字学习心得：）如果你有兴趣，也请在你的Blog分享一下终身学习对你的意义吧：）

这几天在温习旧书《职业的有效管理》， 这本书的名字也叫《职业动力论》，作者是麻省理工学院的HR教授E·H·施恩。

想起温习这本书的原因是因为最近小容在看关于专业余（Pro-Am）的资料,想要了解什么是专业余的话，可以看Danny的这个贴子和这个贴子。

E·H·施恩教授在1968年对斯隆研究院的毕业生进行了一次调查，在1973年，他又重新访问了这项研究中的44位男性调查对象，那时，他们已经毕业将近10-12年。在197年，他根据这次访谈的研究提出了“职业锚“的概念，并且在1978年出版了《职业动力论》这本书。

《职业的有效管理》将职业锚主要划分为以下几种类型：

·技术/职能能力的职业锚

·管理能力的职业锚

·安全型和稳定型的职业锚

·创造型职业锚

·自主型的独立型职业锚

贴一些关于“创造型职业锚”的文字在这里：

这是最难讲述的一种职业锚，要认识企业家的职业，它至关重要。我们在样本中发现，在自己的冒险中取得成功或者正在这样干的毕业生有自成一体，形形色色的价值观和动机。在某种程度上，它们和其他锚相重叠。这些人要求有自主权、管理能力，能施展自己的特殊才干，建立一种有保障的命运，但是，这些似乎都不是主动机和主体价值观。确切地讲，这些人似乎具有一种一以贯之的需要：建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。

对这些人来说，创造出一种以其姓氏命名的成果或程序，一家自己的公司，一种衡量其成就的个人命运与自我扩充才是主要的。我们看到，这种人沉浸在新的冒险中，力求抓住新的项目。可是，作为个人，他们总是人心所向和众所瞩目的。因此，创造的概念存在于自我扩充的发挥之中。

他们的个人的强有力需要是，能够感受到所发生的一切是清清楚楚地与自身的创造成果连在一起的。

对这一组人的创造力给予如此充分的强调，我不是想缩小其它的动机，如技术/职能能力和自主的愿望。这类动机显然在起作用。和这组人交谈，它们都是可见的。但是，要察觉到，正在驱动着他们而他们又不会放弃的东西是发明的需要，创造的需要，或者自行建立某种东西的需要。不论个人是否成功，这种需要在起作用。虽然我至今还没有足够的数据来说明缺乏成功的拉长效应。

小容想在这里贴这些文字的原因是看到了最后这段文字：

取向于奠基立业的人没有成功将何所求呢？如果创造需要和我所断言的一样强烈，那么可以预期，这种需要将转变为业余爱好或非工作性质的活动。

这个论述有些和“专业余”的概念有些关联，它展示了另外一种可能的路径，专业余的职业生涯路径不仅仅如下：

从爱好到发烧友，从发烧友到专业余选手，从专业余选手到职业选手。

专业余的职业生涯路径也可能是相反的：

职业选手，专业余选手。

两者的共同点，看起来是那个致力于创造的个人需要，是个人对某种事情的强烈的热爱和痴迷，如果这种活动不仅仅是个人的怡情冶性，也可以对社会贡献价值的话，那么个人就深深地沉浸其中。

所以，小容将“兴趣”划分为两种兴趣，一种具有社会贡献的兴趣，一种是具有个人价值的兴趣。