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译言Yeeyan.com自从改版之后，发展速度比以前快了许多， 译言Yeeyan.com自从改版之后，发展速度比以前快了许多，从最近每周二他们发布的邮件列表就可以看出来。更为让人觉得惊叹的是，他们的邮件列表居然也是用户贡献内容自告奋勇来写的……一个社区网站应该发展到用户和管理员融为一体。

现在看来，要把握译言的变化的确是困难的。看看ppip在本周的邮件列表中报告了哪些最新的消息呢：

要把握译言的变化是困难的，因为译言的雪球已经越滚越大了。现在我们有小组（数量已经达到200 多个）、有译消息（是的，每个2.0的网站都少不了它），甚至还有我们”要求翻译”（天，能告诉我这个 digg是什么时候冒出来的吗？我是火星人）。我不知道怎么样才能找到最好的文章，现有的分类显得有点不够—-后面我还会谈。

星期二，转眼又是快讯时间，本周的译言快讯由ppip为您报道，如果您有兴趣接过这根传播的火炬，请给 雷 写信。总体来说，本周是译言极度高产的一周，46位译者一共为我们带来了 97篇译文，吸引了超过15368名读者。从文章数量上，远远超过了上周（ 64篇）、上上周（50 篇）和上上上周（60篇），增长了百分之三十，体现了译言快速发展的良好势头。但是我们也应该看到，如此多优秀的译文却没有获得更多网友热烈的追捧，只有极少数（应该说是几乎没有）成为了金牌译作。

本周我们一共新增280名用户，并且迎来了 18位新的译者，欢迎你们！我们注意到，新译者中有很多是高产的译者。

译言最近还和创业邦网站合作，创业邦网站最近要推出同名杂志，这本新杂志和美国《Entrepreneur》杂志有版权合作。译言在网站里创建了一个同名小组，鼓励用户翻译《Entrepreneur》杂志的文章，而创业邦则会从选择优秀译稿在印刷版杂志发表，被选用发表的译文，将同时属原作者和译者的名字。译者将获得稿酬。详情可以看雷写的《坚持理想、尊重劳动、创造价值》

报告了这么多译言Yeeyan.com的喜讯，也提一下未来发展的重大隐患，前些日子看到用户重复翻译同一篇文章，而且这个现象屡见不鲜，看来译言的“推荐，发现，举荐”机制需要重新梳理一下了。

刚刚看到Gmail里的一个联系人加了一个签名，推广他刚刚发布的网站：

乌拉~技能云(iTechTag)上线啦~~

这个名字也太奇怪了。。。。于是跑去看一看，很有趣的一个网站，摘录他们自我介绍的部分文字在这里：

声望（reputation）是软件开发者在工作中积累的重要财富。衡量软件开发者的标准，不是僵化死板的认证考试，而是他们在一个个项目中积累的声望。基于声望的评判体系，正是对工艺学优良传统的传承。

但事实上，除了极少数“明星项目”和开源项目之外，软件开发者们在大部分项目里积累的声望并没有给自己带来足够的帮助。帮助同行们建立声望，让声望带来价值，这就是创建“技能云”的原动力。

恩，不仅仅是软件开发行业如此，可能所有专业知识和技能导向的职业路径，都是如此。例如，演艺圈中，少数明星大红大紫，而跑龙套的演员则鲜为人知，但是他们却不可或缺。

作为软件开发者，我们从一个又一个的项目中得到了什么？除了学到新的知识、得到应有的薪酬与职位，我们还积累了良好的声望：我们生产有用的软件，我们又快又好地完成工作，我们用自己的专业技能为客户创造了巨大的价值。作为一个软件开发者，我们无时无刻不在为此骄傲。

但声望给我们带来了多少利益？还有谁记得你几年前完成的那些“不可能的任务”？还有谁记得你通宵加班为项目做出的贡献？还有谁记得客户和领导曾给你的赞扬？我们的声望还没来得及给我们带来回报，就匆匆地销声匿迹了。

我们的声望被严重低估了。

我们创建“技能云”就是为了重建软件开发者的声望。我们希望记录下自己辛勤工作的成果，并与他人分享我们的骄傲。我们希望让别人知道我们掌握什么技能、参 与过什么项目、帮助过什么客户、做出过什么贡献。我们希望让自己、让同事、让朋友、让所有关注我们的人有机会了解：我们是多么优秀的软件开发者。

在“技能云”里，你可以：

* 记录自己参与过的项目
* 找到自己参与过的项目
* 告诉别人，你在项目中做了什么
* 记录自己掌握的技能
* 在自己的Blog上展现自己的技能云图
* 找到和自己具有同样技能的朋友
* 快速生成自己的简历＊
（＊即将推出）

恩，很不错的构思，比起K68来更有人情味一些。整个网络已经成为人们纵横驰骋的新疆界，Blog是建立个人在线身份的起点，通用化的SNS是人们创建声誉、拓展社会资本的空间，个性化的SNS是人们建立个性化身份、邂逅同人的空间。

看到技能云(iTechTag)，让小容想起前几个月看到的Coroflot.com，这是一个服务于创意专业人士的SNS社区网站，刚才去看看，发现现在已经演变成展示自我、结交同人、推荐工作的新平台。

或许，慢慢的，所有的BBS为形态的专业社区网站，都会演变成以SNS形态的新型社区网站。

上次小容在《Logo2.0：Ringling艺术与设计学院的全新标志》这篇贴子的最后提到了tv asahi的动态标志设计案例。在写完这个贴子之后，小容去搜索了一下tv asahi的资料，原来它是日本的朝日电视。这个新标志是朝日电视在2003年10月更名时发布的新企业识别。这里有一篇题为《朝日电视的经营之道》的文章介绍了朝日电视（TV Asahi）大致的情况。

朝日电视（TV Asahi）成立于1957年，初创时定名为“日本教育电视有限责任公司”（Nippon Educational Television Co., Ltd）。1973年10月，节目内容定位由教育转向综合。1977年，公司更名为朝日全国广播有限责任公司（Asahi National Broad cast ing Co., Ltd. (缩写为TV Asahi)），是日本五大商业电视网之一。

2003年7月，朝日电视总部搬到位于六本木新城东南方向的一座8层新楼里。毗邻闹中取静的毛利庭院和东京颇 为著名的六本木新城露天演出广场。借此次乔迁之喜，2003年10月，朝日电视将自己的名字改为TV Asahi Corporation，并启用新的LOGO。

新LOGO看似普通的静止几何图案，但它的设计思想是“永远的运动”。这种永远运动的思想更能体现电视台的个性特点。朝日电视的这个新LOGO是一个动态的、发展的形象——长方形的块状物随着音乐变换位置。每一个块状物都代表着朝日电视的一个组成部分，如节目、营业、人事等。朝日电视永远处于变化之中的LOGO体现出它独具特色的各个侧面。

小容去朝日电视（TV Asahi）的公司网站下载了他们历年的年报（Annual Report）。虽然这个新设计已经在2003年发布，不算新了，他们依然在英文网站的首页顶部核心区域播放以动态标志为主题的Flash，这个Flash上的口号是：We Change, We live, We communicate. (改变，活力，沟通)

从年报资料上可以看到，在2003年以前，他们使用的旧标志是这样的。

2003年10月发布的新标志是这样的，主体标志图形是一个永远在动态变化的块状物体，而标准字已经从大写字体改为了小写字体。（标准字从大写字体改为小写字体也是Logo2.0的设计思潮之一，在2000年以后的设计案例中经常发现。）

不过，上图只是一个形态，并不是最标准的签署格式—-实际上，tv asahi的新企业识别没有一个最标准的固定的签署格式，这正是他们的设计理念：永远在运动中，保持新鲜与活力，在立体空间中展现自我的无限可能。

这是tv asahi的2004年报的封面，整个封面就是2003年10月发布的新标志。年报（Annual Report）是投资者关系（Investors Relations）中最为重要的沟通工具之一，它不仅仅承载着披露一年一度的企业财务信息，也担负着向投资者披露公司的重大经营改变，承载着战略沟通的职能。变更企业标志的动机，实际上企业在调整着自己的企业发展战略，这个战略可能是收购、合并或者剥离，也有可能是组织结构的重组，等等。

这个是标志图形加上公司全称，朝日电视的全称是tv asahi corporation，如果你去访问他们的英文网站，会看到在网页左边顶部使用的标志就是如上图这样的签署格式。

这个图形，其实是他们印在2004年报里的小插图，不是正式的标志。

最后我们来看看tv asahi的标志在静态应用场景里，它是如何使用？上面的图片是tv asahi的建筑物之一，我们看到标志图形放在标准字的右上角。

而在这栋建筑物上，标志图形则放在标准字的左下方，而且仔细看的话，这次的标志图形的倾斜角度和长短都是不相同的：）