春节前去南后街买对联，看到那里有很多人现场写对联，于是也请人现场写了一付，内容如下：
上联：瑞日芝兰光甲第
下联：春风棠隶振家声
这个对联变成小容的贺年短信内容，发出去以后，收到诸多短信，其中一条回复也分享了他们家的对联。
还拍了南后街卖对联的热闹场景，做了一个幻灯故事，看下面的超链接：
http://www.slideshare.net/OliverDing/chinese-new-year-2007-25795
春节在福州过年，正月初二搭朋友的便车跑回建阳老家去看父母亲和哥哥一家，初四晚上坐长途汽车从建阳到福州。。。。。今天已经是上班第二天了。上班时间太 赶了，没有了过年的气氛。由于是六天工作制，接下去的周日要补春节的休假，看来连续上班20几天。。。。六天工作制真的是太不人道了：（
这几天在温习旧书《职业的有效管理》， 这本书的名字也叫《职业动力论》，作者是麻省理工学院的HR教授E·H·施恩。
想起温习这本书的原因是因为最近小容在看关于专业余（Pro-Am）的资料,想要了解什么是专业余的话，可以看Danny的这个贴子和这个贴子。
E·H·施恩教授在1968年对斯隆研究院的毕业生进行了一次调查，在1973年，他又重新访问了这项研究中的44位男性调查对象，那时，他们已经毕业将近10-12年。在197年，他根据这次访谈的研究提出了“职业锚“的概念，并且在1978年出版了《职业动力论》这本书。
《职业的有效管理》将职业锚主要划分为以下几种类型：
·技术/职能能力的职业锚
·管理能力的职业锚
·安全型和稳定型的职业锚
·创造型职业锚
·自主型的独立型职业锚
贴一些关于“创造型职业锚”的文字在这里：
这是最难讲述的一种职业锚，要认识企业家的职业，它至关重要。我们在样本中发现，在自己的冒险中取得成功或者正在这样干的毕业生有自成一体，形形色色的价值观和动机。在某种程度上，它们和其他锚相重叠。这些人要求有自主权、管理能力，能施展自己的特殊才干，建立一种有保障的命运，但是，这些似乎都不是主动机和主体价值观。确切地讲，这些人似乎具有一种一以贯之的需要：建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。
对这些人来说，创造出一种以其姓氏命名的成果或程序，一家自己的公司，一种衡量其成就的个人命运与自我扩充才是主要的。我们看到，这种人沉浸在新的冒险中，力求抓住新的项目。可是，作为个人，他们总是人心所向和众所瞩目的。因此，创造的概念存在于自我扩充的发挥之中。
他们的个人的强有力需要是，能够感受到所发生的一切是清清楚楚地与自身的创造成果连在一起的。
对这一组人的创造力给予如此充分的强调，我不是想缩小其它的动机，如技术/职能能力和自主的愿望。这类动机显然在起作用。和这组人交谈，它们都是可见的。但是，要察觉到，正在驱动着他们而他们又不会放弃的东西是发明的需要，创造的需要，或者自行建立某种东西的需要。不论个人是否成功，这种需要在起作用。虽然我至今还没有足够的数据来说明缺乏成功的拉长效应。
小容想在这里贴这些文字的原因是看到了最后这段文字：
取向于奠基立业的人没有成功将何所求呢？如果创造需要和我所断言的一样强烈，那么可以预期，这种需要将转变为业余爱好或非工作性质的活动。
这个论述有些和“专业余”的概念有些关联，它展示了另外一种可能的路径，专业余的职业生涯路径不仅仅如下：
从爱好到发烧友，从发烧友到专业余选手，从专业余选手到职业选手。
专业余的职业生涯路径也可能是相反的：
职业选手，专业余选手。
两者的共同点，看起来是那个致力于创造的个人需要，是个人对某种事情的强烈的热爱和痴迷，如果这种活动不仅仅是个人的怡情冶性，也可以对社会贡献价值的话，那么个人就深深地沉浸其中。
所以，小容将“兴趣”划分为两种兴趣，一种具有社会贡献的兴趣，一种是具有个人价值的兴趣。
今天有位老朋友来家里玩，他带了新作《政府精细化管理》给小容，同时请教一些简单的网络操作技巧。
记得05年秋的时候有一次和这位温君去爬鼓山，下山后小容坐他的摩托车回来，那时候已经傍晚，坐在摩托车上，风很大，感到有些冷得刺骨。那时候他的第二本书《你也能晋升》刚刚交稿，计划在06年1月出版，谈论起他2006年的新计划，依旧是旅行、演讲培训和写作一本讨论精细化管理在政府部门如何运用的新书。一年之后，这本《政府精细化管理》就面世了。想要了解这本书的情况，请看这里。
管理咨询的方法论无所不在，小到个人的生涯规划，中到商业企业的经营发展，大到政府区域的管理控制。与商业企业管理领域有MBA工商管理硕士一样，政府管理领域有MPA公共管理硕士。许多商业领域的实践经验和理论思想，在个人、政府、非赢利组织等均放之四海而皆准。在品牌创建领域，我们也看到许多区域和国家在推动自己的国家品牌工程或者区域品牌工程。在财务审计领域，我们也看到许多的非赢利组织将经过审计的年度报告公开发布在组织网站上。
与温君合作的那家北京文化传播公司组织了多位咨询顾问写作管理咨询类的书籍，负责出版和行销推广，在书籍出版的同时，这家文化传播公司还开发与书籍配套的培训课程，并将这些书籍、课程与作者打包给各地的管理咨询培训公司推销。温君说他的课程订购的数量不多。
管理培训的产业链现在看起来非常的成熟，专门的课程开发商，各地的分销渠道，以及一些盲目的消费者。每当出差的时候，在机场里候机，在机场书店里总是可以看到很多滥俗的商业书籍，以及一些煽情的培训VCD在播放。听一位现在还在本地管理咨询公司工作的朋友介绍，现在一些国内知名度很高的培训师的讲座效益是很可观的。不过，对于企业家热衷此道，小容的解释是“管理咨询快餐症”。
温君2007年的计划是写作一本剖析一家企业的精细化管理的新书，从一个具体的个案着手来探讨精细化管理。这个企业就是位于苏州从事美式别墅设计制作的德胜洋楼。他已经去考察了一次（1，2），温君想要继续去苏州蹲点做更深入的考察，他告诉小容，即使那家企业的总裁不同意，他也要坚持研究写作这个案例。如果想要了解这家企业有多么神奇，看看他们公司网站的这个网页上的内容：
礼品收受情况简报（简2007-004号）
文:程序中心 发表时间2007-1-21 下午 03:29:38
公司赵雷、陈晓伟等先生收到了南京一客户送来的四件围巾。按照公司规定，此礼品程序中心统一登记后，转交给了公司销售中心统一处理。
特此公报！程序中心
01-21-2007
看起来果真有些意思，期待着2007年温君为我们带来一个精彩的案例，Digg一些商业世界中与众不同的实践和理念。原来这个商业世界并不是我们所想象的那么单调：）
另外帮忙声明一下，这个博客不是他写的。。。。。。
在开始聊天前，欧阳花了2个小时的时间来看小容2004年的电子文集《脉络几何》，还看了小容的一些专栏文章，聊天过后，他还专门写了一个贴子《公司品牌管理、个人电子品牌、专业化服务》来介绍小容，基本上，这个贴子的标题概括了小容这些年感兴趣的话题。
欧阳在Skype上发了他的心理学论文集给小容，我们也交流了“公司品牌管理”(Corporate Identity)和“专业服务行业”(PSFs,Professional Services Firms)这两方面的话题。欧阳建议小容多看一些国外的最新学术资料，这样有利于提高思考的深度。这其实也是小容对自己的终身学习道路的一个期望，所以现在需要提升英语水平，语言能力提高以后，可以阅读更多的最新英文文献，向更多的国外专家学习，学习他们的思维模式。
自从2000年以后，小容没有从事广告实务工作，慢慢的转而从事与企业融资和创业辅导相关的工作，不知不觉中，这个新类型的工作已有六年。在这段时间里，因为没有从事实务，反而有机会站在广告圈子以外来看品牌，因为和投资银行、会计师行、律师行等中介机构一起工作，也有机会近距离观察各类专业服务机构的工作模式。可以说，除了实际的工作，小容也在以旁观者的身份观察专业服务机构的运营。这个专业服务机构的话题通过个人电子品牌这个中间桥梁和公司品牌管理这个话题关联起来。其中的逻辑关系非常简单：
·广告业是提供公司品牌管理服务的专业服务行业；
·公司品牌管理的方法论也适用于个人，尤其是专业服务工作者；
·当专业服务人士开始自行创业，创办专业服务公司的时候，品牌管理可能是经营中的重要一环。
在2005年以后，小容开始学习“互联网创业”和“社会性网络”两个方面的知识。这两个方面也和专业服务机构有很大的关联：
·在创业投资领域中，这些专业服务机构正是重要的创业推手，每一个活跃的创业家背后，都有一群默默无闻却贡献良多的专业服务人士，正是他们的专业技能才让许多创业公司得以创造创业神话；
·投资银行、会计师行、律师行、管理咨询公司、人力资源顾问机构、市场研究机构、行销传播服务商这七个专业服务产业的主要部分，实际上正为企业方提供覆盖经营管理各方面的知识和解决方案。正因为如此，他们这些机构正组成一个非常绵密的社会性网络，在整个社会结构中，这几个行业的人群组成的小世界是清晰而见的。
和欧阳的聊天，让小容想起自己已经许久没有系统地整理零零散散写的文字，没有梳理自己在这几个话题方面的思考。温固而知新，或许在这个春节期间应该好好地整理整理：）
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