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在智识这个Blog里看到一段关于三国演义里的知识分子的论述，摘录过来贴在此。作者说，就《三国演义》所涉及的知识分子而言，他们大体可分为四种类型。

一是诸葛亮型。其诀窍是“等功”，即凭运气等待伯乐的知遇之恩，否则，他虽怀经天纬地之 才，也不过是个待业青年，终老于山野茅庐之中。然而，他即便鸿运临头，官居丞相之位，也不过是给人主当个谋士，诚惶诚恐做事，夹着尾巴做人。

二是祢衡型。 他敢于公开与老曹叫板，把他骂得狗血喷头，后人每读到“击鼓骂曹”的“裸骂”（这不同于“裸聊”，后者盖滥觞于“竹林七贤”的刘伶）段落，无不感到痛快淋 漓，拍案叫绝。当时的老曹虽是牛人，但对他也有几分畏惧，至少不愿担个迫害名士之名。然而他毕竟是一介书生，终斗不过老曹，被转手借刀，巧妙地除掉了。

三是杨修型。这小子虽进了官场，仍“恃才放旷”，骨子里透着傲气，满脑子文气，暗中同老曹较劲。按照官场逻辑，既然老曹官位比你高得多，自然学问也比你大得多。你小子却不识时务，不通机变，竟胆敢与老曹搞文字游戏，玩脑筋急转弯，丢掉小命是迟早的事。古人说得好，识时务者为俊杰，通机变者为英豪。

第四种类型是司马德操型。这是一位高人。才智超凡，但始终隐居民间，远离仕途。他也许有入世之意，但心气极高，难遇让他服膺的明主。良禽择木而栖，贤才择主而相，索 性就宁缺毋滥了；也许他从骨子里讨厌官场，侯门一入深似海，名士无官一身轻，还是洁身自好吧；还有一种可能，就是他看破了红尘，参透了人生：百年随时过，万事转头空，闲云野鹤、梅妻鹤子，临风赋诗饮酒，对月弹琴作歌，岂不痛快！然而，这放浪潇洒的背后，多少透出人生的一种悲哀和无奈。

古代的这些谋臣智士，现在有一个时髦的称号，他们叫“专业服务人士”，咨询公司这类公司通常称呼为乙方，而被这些咨询公司服务的企业叫做甲方。在乙方工作久了的人，有的会转到甲方去工作。而在甲方工作久了的人，有的则转去乙方工作。

加上现在的投资者、连续创业者和创业者这几种角色，当下“知识分子”在商界的角色扮演机会已经很丰富，也展现出一些崭新的职业生涯路径。

前几天整理家里的资料，发现有一位朋友借给我的书皮。。。。。。那时候我们经常相约周日去爬鼓山，见面的时候就交换书看，这张书皮是这位朋友的弟弟在图书馆借来的，书没有借给我看，倒是把书皮借了来。

这本书的书名是《四海一家：IKEA——从瑞典到世界：宜家家具帝国传奇》（Leading by Design The IKEA Story）在这个书皮的背面印着一些摘要，抄录如下，因为原文是繁体版，所以有些文字看起来有些别扭，不过小容没有改动。

家具皇帝坎普拉如是说：

-我这辈子最大的目标是想证明：一件精美实用的东西，不见得一定要贵。凡对消费者有益的，就长期来说，也必然有益于我们。这个目标本身带有责任和义务。

-我们要以最低廉的价格，提供一系列种类齐全、设计精良、实用可靠的家庭装潢品，使最大多数民众负担得起。

-我们的价格与竞争对手比较起来，务须有明显价差；我们为每种功能，必须提供最实在的价钱。每个商品区，一定要有“令人屏息的特价品”。

-道地IKEA精神仍在不断成长之中，它来自我们的热忱，来自我们不断的追求革新、我们的成本理念、我们负责的态度与热心助人、努力完成使命的谦卑、我们处事的简约。

-在IKEA，浪费资源是一种不可饶恕的罪。依照IKEA的方式来使用资源。这样，你将能以最小代价，达到理想的效果。

-简单，是我们拥有的一项优良传统。简单的例行程序，效果更为深远；简单的行为，使我们更有力量；简单、谦卑，是我们和他人关系的基本模式，无论与供应商或顾客。

-专注这个名词，代表力量。好好把它用在你的日常工作中，它绝对会带给你力量的。

-只有睡着的人才不会犯错。犯错，其实有行动力的人的特权……唯有这种人，才能更正自己的错误。

-我们必须一直拥有强烈的企图心，让自己成为更好的人，以及更好的工作伙伴。关键在于“谦卑”这个字。

-让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的人，只要想要达到的，我们必然办到，而且，我们要同心协力一起办到。那就是一个璀璨的未来！

前天，周日下午去参加eTalkFuzhou (福州网络创业沙龙)第六次活动，这次去本地一家从事数字化出版的网络公司ZWIN聚文网那里交流，活动公告在这里，照片在这里。

现在试着多听听创业者和其他伙伴说的东西，将自己心中的那个杯子倒空了，装一些他人的东西：）这种尝试感觉蛮好的。

活动结束后，和两位朋友单独私聊，探讨其中一位朋友的创业主意。这位朋友也是通过沙龙活动认识的新朋友，一回生，二回熟，现在他可以很开放地和我们交流他的想法。这从一个侧面说明沙龙活动还是在起着一些作用。

创业者、咨询顾问、职业经理人，这三个角色看待事情经常有很大的差异。创业者通常都像家具皇帝坎普拉那样，他们说：“让我们继续当一群乐观的疯子”。在咨询顾问眼里看起来“不可能”的事情，在创业者那里可能是另外一个模样。

不过，励志故事之所以流传是因为创业者成功之后开始名闻遐迩、流芳百世，而更多的创业者则是消声匿迹在创业的海洋里，他们在沙滩深深浅浅的足迹，在一个潮起潮落间就被冲刷得干干净净。

感觉起来，网络创业就像是夏天在平潭岛举行的沙雕节，大家三三两两成群结队用沙来塑城立像。。。。弄潮儿总是说，我不去试试，怎么知道水的深浅和咸淡呢？！老人们总是说，要学习总是要交学费的，这就是成长的代价。

或许旁观者也是幸福的，旁观者也可以是乐观的疯子。

这是一篇Tag为TouchFirst的文章，探讨的是人们为什么需要在网络设立一个自己的个人品牌主页，以此建立一个清晰的在线身份。相关的前文是《个人电子品牌：第一印象与界面设置》。

早上在Wealink里看到转发来的个人公告，Chouti发了一个题为《我为什么要批评景一？》的post，在这之前，他在自己的Blog还写了2篇关于景一的post 《是什么样的人坏了80后的名声》（1，2）

下面的文字是以写给Chouti的口吻写的，首发的时候是直接回复在Chouti在Wealink里个人公告里。

(more…)

“你知道对方球队的篮球是什么牌子的吗？”这是一个有趣的问题，创业者可以在每天起床的时候对着镜子问自己一次。

这个故事来自《专业服务营销》的第6章“战略规划和组织”，摘要这个段落分享给大家：

皮特·吉伦是弗吉尼亚大学的篮球队主教练。他经常向别人讲述他年轻时在圣母队给迪格·费尔普斯当助教时发生的一件小事，那时他被分派到的任务是侦查博比·奈特和印第安纳篮球队。为此他特地观看了几场比赛，并作了详细的记录，然后就胸有成竹地回来准备回答费尔普斯教练的提问。

然而出乎他的意料的是，第一个问题就难倒了他。费尔普斯教练想知道印第安纳球队使用的是什么牌子的篮球，皮特不得不承认自己不知道答案。

迪格·费尔普斯向他解释说，因为他们将要在印第安纳和印第安纳球队进行一场比赛，熟悉对方场地的每一项特征是至关重要的。费尔普斯认为每种篮球的手感都不同，因此在训练中使用比赛用球很关键。迪格·费尔普斯在当时是一位非常成功的篮球教练，他明白一项计划的成功与否完全取决于制定它的基础与假设。

战略规划的第一步是了解组织的内部与外部环境。这是一项漫长而枯燥的工作，尤其是当公司 第一次进行这项工作时，这种感觉尤甚。然而对公司来说，这项工作非常重要。了解组织的内外环境制定一切营销战略的根基。这一步完成的越好，公司制定的战略 策略就越完备，最终获得成功的可能性也就越大。一个人越是了解自己的能力和所处的工作环境，他或她就越能预见到可能出现的困难与最后的结果。

在技术同质化的背景下，新创公司如何保证自己的业务在竞争中脱颖而出？如何在浮躁的产业氛围中以冷静的思维来审视产业的变化趋势？如何大胆假设、细心求证自己的商业模式？

现在有很多新创公司如雨后春笋般冒出来，小容在过去一年时间里，通过一些线上研讨和线下面对面交流，和一些创业团队交流，发现这些新创公司在业务特性的研究上并没有做很细致的工作，如果连普通的网友都可以提出对他们来说比较尖锐的问题的话，他们将如何去面对投资者一轮又一轮的严谨而苛刻的尽职调查？

元旦前去了一次北京。这次住在世纪金源酒店。2004年的9月底，小容也住在这间酒店，那时候是参加一个初创网络公司的董事会会议。这几年小容一直以顾问身份参与这家初创网络公司，帮助创业者和投资人保持联系，参与创业者的产品开发讨论，探讨品牌识别创建和行销计划，分享各自在网络领域的最新见解。2006年几乎每周有一个晚上安排1-2个小时的Skype会议。希望2007年这个初创公司能够取得更大的进展。

这次去北京是去看一个企业，几个私人投资者投资了在北京的一家传统企业，于是小容跑去看看这家企业，回来以后元旦假期就在加班写这个项目报告。这个报告的目的是分析行业情况和企业情况，让投资者在目前接管企业的过程中更好地决策。

下午参加eTalkFuzhou Salon（福州网络创业沙龙）的第五次活动，这次在平安健康网的办公室聚会。东道主准备了丰富的食品和饮料：）群聊之后，和一位从事创业咨询的朋友刘肯小聊了一会，他正在筹备建立福州第一个天使投资基金管理公司，这个项目也是他所构思的创业教育和创业辅导系统里的一部分。他的构想包括天使投资基金管理公司、孵化器、创业培训机构、创业企业家杂志……详细可以看他的项目计划网站刘肯倍特（You can better）。看起来是很吸引人的庞大计划。刘肯自离开学校以后就开始创业，曾创办了多家企业。现在是中国青年创业国际计划YBC的创业导师。他的天使投资公司初期的运作将会参考YBC的模式，尤其在资金规模、项目管理等方面。

政府在科技孵化器领域做了很多工作，不过很多时候都沦为概念性的科技地产。小容相信来自民间的草根力量在孵化器运作领域会有一些作为。正如下午和刘肯所交流的一样，创业者不仅仅需要钱，更需要来自投资者的更多资源协助。创业教育虽然不能帮助创业成功，却可以降低创业者失败的几率。这些都需要有一群熟悉创业实践的人来为创业者提供服务。

回到这篇post的标题，2.0现在已经成为一个使用很泛的概念，许多人将它用在很多场合。其中有些是浮华的喧嚣，有些是彰显创新的思维、独特的模式和对未来的期望。孵化器2.0的英文名是Incubator2.0，而这个英文名是榴连孵化的英文名，中文名的来源可以看Xuer的Blog。Incubator2的Blog在这里，这里有个贴子记录了他们举办的一次小型创、投聚会（小于30人的规模）。