Category: 创业观察

关于新创公司尤其是网络科技创业公司的观察和思考。

分享经济:SkillShare将每个城市变为一所大学

分享经济:SkillShare将每个城市变为一所大学

对于中国大陆的创业者来说,与其拷贝和克隆SkillShare.com的模式,和一大堆的同类克隆人竞争,不如细心观摩和研究他们的模式和运营举措,从中体验“分享经济”的精髓。是的,下一波热门的网络创业机会正是由“分享经济”来引领。当分享主义注入到每个传统的产业,就会有无数个新的机遇诞生。airbnb.com让人们分享自己的客厅给陌生人,Getaround让人们分享自己的车给其他人,SkillShare让人们分享自己的技能给其他人,联合办公空间让人们把自己的办公空间分享给其他人。当万物开始分享,万物就不再是私有的,它就具有一定范围的公共属性。它就不再是一个简单的物件,而是成为联系人们的一个纽带。而这个分享平台则会成为一个盘活万物,让资源倍增价值的社区。

创业观察: 当Twitter在2006年 1

创业观察: 当Twitter在2006年

这篇帖子旨在谈论网络创业者该如何判断自己的产品的价值,尤其在早期阶段。一个成功的网络产品不仅可以造就价值巨大的生意,同时也会为社会带来巨大的变革驱动力。上面的视频拍摄于charity:water @ Twestival的纽约现场。有兴趣进一步了解charity:water @ Twestival的朋友,请移步“品牌民主”BLOG,阅读《上善若水(charity:water)国际推特节(Twestival)

创业成功的秘密:个人素质 v.s. 意外事件 2

创业成功的秘密:个人素质 v.s. 意外事件

沿着《善用网络,因人而异》的思考路径,小容最近在想着“善用网络”的下一个议题:通过重组我们的个人信息生态环境,我们可以提升我们的个人素质吗?举一个例子来说: 一个成功的职业经理人,通过三个月的时间,重组自己的个人信息环境,可以快速提升自己的创业家精神吗? 成功的创业家虽然成功的道理千千万万,但是,他们总有一些共同的个人素质,例如:远见、激情、领悟、勤奋、偏执、智慧等等,这些个人素质是创业失败的人所缺乏的。 就“远见”这项素质而言,小容假想如果进行一项测评,大部分成功的职业经理人在这个项素质上的得分都不会很高。那么,这些成功的职业经理人可以在三个月内,通过重组自己的个人信息环境,提升这项素质吗?! 这个问题留着以后再解答。今天恰好在Google Reader里读到一篇讨论创业成功秘密的好文章《当创业遇上“黒天鹅” 》。作者申音是新杂志《创业家》的创业团队成员。文章发表于今年七月。文章主要是在讨论环境因素对创业成功的影响。重点是意外事件和不可预期。 这篇文章发表于今年七月,而现在看来,却显得特别有意义。文章中提到的许多观点,对于经济低谷的创业者来说,尤其值得仔细品味。 一个真正的创业者就得忍受漫长的孤独、折磨、打击,为迎接这样的时刻做准备,而一旦转机出现,他必须一跃而起。 这篇文章和本周红杉创投给大家过冬准备的幻灯片一样,对于创业者来说,都是一份好礼物。 Sequoia Capital on startups and the economic downturn View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: depression recession) 不过,仔细看了这篇文章,小容不是完全同意《当创业遇上“黒天鹅” 》的看法。下面将摘录原文的部分内容,逐一分享一下小容自己的看法。 塔勒布用“黑天鹅”这个隐喻,指代那些意外性事件:它们极为罕见,在通常的预期之外,在发生前,没有任何前例可以证明,但一旦发生,就会产生极端的影响。正因为如此,人的本性倾向于在事后为其发生编织或寻找理由。并且或多或少认为它是可解释和可预测的。 而黑天鹅理论,恰好解释了为什么我们无法解释或者预测那些商业世界里的意外。 …成功故事总是成功在前,故事在后。解释为什么成功和如何达致成功是完全不同的概念。所以我的另一个正在创业的朋友干脆说道,成功完全是总结出来的。 所有的成功故事(首先失败者就不会愿意讲述故事),在你看到之前都已经过滤掉了太多信息。与此同时,不管讲述者本人还是纪录者,都会有意无意地放大一些东西,比如个人奋斗;而省略掉另一些东西,比如运气。...

威客,众包以及专业余 0

威客,众包以及专业余

应欧阳的邀请,注册加入了幸福课(xingfuke.com),这两天在里面讨论一些有关SNS和专业余的话题。看到沈街在讨论威客模式的局限,他指出: 1、悬赏型的威客模式,个人觉得是条“黑道”,前景不明甚至黯淡。威客们总结的威客弊端里,有一条是智力产品的定价问题,不管怎么解决,反正让消费者定价,这个问题肯定没法儿解决。 2、现在的威客网站,肯定在里面找不到所谓的精英。这里虽然多是靠出卖智慧的人,但他们肯定还在原始积累期。将来能出个把精英,也说不定。但现在威客网站中的投入回报比,吸引雏鹰是可以的,吸引行业精英,那是不可能的。 在国外,类似的东西被人们称呼为“众包”(Crowdsourcing)。小容找了一些相关的资料出来,在此share给大家: 最早使用Crowdsourcing这个字眼的是Wired杂志的记者Jeff Howe,他在2006年在Wired上发表了一篇文章: The Rise of Crowdsourcing http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds_pr.html Jeff Howe此后也设立了一个blog在讨论这个话题,并开始写作一本同名的书籍。巧的是,这本书刚刚在8月26日出版。这里是该书的Amazon页面: Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business 《金融时报》中文版2007年1月16日 有一篇关于众包的报道《众包:网络时代的集思广益》: 加州大学(University of California)的亨利•切斯布罗格(Henry Chesbrough)表示,众包模式反映了有用知识所在之处的变化。 “我们过去往往对业务进行深入的纵向整合,认为外部知识没什么用。”现在,他认为,企业需要获得外部技能。“开放创新模式认识到,世界上的知识太多,分布太广,有用的知识实际上存在于许多人的头脑中。” 与这个概念有些关联的是“专业余”(Pro-Am),Isaac整理了他在blog里写的几篇旧帖子,在knol里发表了一篇《专业余时代》的文章:...

从vimeo.com的开发里程碑视频想到“研发关系管理” 0

从vimeo.com的开发里程碑视频想到“研发关系管理”

这周小容开发玩Vimeo.com这个视频网站,个人页面在这里:http://vimeo.com/oliverding,陆续会将上次去太空中心玩拍摄的视频上传在那里,有兴趣的朋友进慢慢等待,或者用RSS订阅:http://www.vimeo.com/oliverding/videos/rss Vimeo.com的设计风格和Youtube.com完全不同,如果说Youtube.com显得大路货的话,那么vimeo.com就显得有些小资或者另类了。Vimeo.com的Tag运用方式也很特别。 不过,这次小容想分享的是今天看vimeo.com的roadmap页面想到的新名词“研发关系管理”。 更新: 感谢沈蚊留言的批评。小容在此补充自己对这个新造名词“研发关系管理”的理解。 在小容写这篇贴子的时候,脑海里冒出的“研发关系管理”(R&D Relations Management)是从通常的公关关系(Press Relations)这里衍生的。小容只是感叹于最近一个大陆很知名的网站在发布一个新功能的时候,在和用户沟通这方面做的不够好。因此,有感而发,记录下这个字眼,同时也分享来自vimeo.com的正面案例。 如果你感兴趣“研发团队对其他部门及外界的关系”这方面的话题,小容建议看看下面这本书: 《未来竞争的优势(全球研发管理案例研究与分析第2版)》 vimeo.com在roadmap页面上公告产品开发的进度情况,每个功能都配上采访相关开发员工的视频,还配上相关的插图,用户也可以留言评论。 举个例子:这是关于Vimeo Plus功能的视频: dananananananana Facebook! from Blake Whitman on Vimeo. 下面是几张插图: 图一。 图二 图三 图四 关于小组功能的视频: So, lets talk about… Groups from Blake...

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