Category Archives: 创业观察

Lasix No Prescription Penisole No Prescription Aldactone No Prescription Cipro No Prescription Elavil No Prescription Topamax No Prescription Nexium No Prescription Ultram No Prescription Inderal No Prescription Inderal No Prescription 沿着《善用网络，因人而异》的思考路径，小容最近在想着“善用网络”的下一个议题：通过重组我们的个人信息生态环境，我们可以提升我们的个人素质吗？举一个例子来说： 一个成功的职业经理人，通过三个月的时间，重组自己的个人信息环境，可以快速提升自己的创业家精神吗？ 成功的创业家虽然成功的道理千千万万，但是，他们总有一些共同的个人素质，例如：远见、激情、领悟、勤奋、偏执、智慧等等，这些个人素质是创业失败的人所缺乏的。 就“远见”这项素质而言，小容假想如果进行一项测评，大部分成功的职业经理人在这个项素质上的得分都不会很高。那么，这些成功的职业经理人可以在三个月内，通过重组自己的个人信息环境，提升这项素质吗？！ 这个问题留着以后再解答。今天恰好在Google Reader里读到一篇讨论创业成功秘密的好文章《当创业遇上“黒天鹅” 》。作者申音是新杂志《创业家》的创业团队成员。文章发表于今年七月。文章主要是在讨论环境因素对创业成功的影响。重点是意外事件和不可预期。 这篇文章发表于今年七月，而现在看来，却显得特别有意义。文章中提到的许多观点，对于经济低谷的创业者来说，尤其值得仔细品味。 一个真正的创业者就得忍受漫长的孤独、折磨、打击，为迎接这样的时刻做准备，而一旦转机出现，他必须一跃而起。 这篇文章和本周红杉创投给大家过冬准备的幻灯片一样，对于创业者来说，都是一份好礼物。 Sequoia Capital on startups and the economic downturn View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: depression recession) 不过，仔细看了这篇文章，小容不是完全同意《当创业遇上“黒天鹅” 》的看法。下面将摘录原文的部分内容，逐一分享一下小容自己的看法。 塔勒布用“黑天鹅”这个隐喻，指代那些意外性事件：它们极为罕见，在通常的预期之外，在发生前，没有任何前例可以证明，但一旦发生，就会产生极端的影响。正因为如此，人的本性倾向于在事后为其发生编织或寻找理由。并且或多或少认为它是可解释和可预测的。 而黑天鹅理论，恰好解释了为什么我们无法解释或者预测那些商业世界里的意外。 …成功故事总是成功在前，故事在后。解释为什么成功和如何达致成功是完全不同的概念。所以我的另一个正在创业的朋友干脆说道，成功完全是总结出来的。 所有的成功故事（首先失败者就不会愿意讲述故事），在你看到之前都已经过滤掉了太多信息。与此同时，不管讲述者本人还是纪录者，都会有意无意地放大一些东西，比如个人奋斗；而省略掉另一些东西，比如运气。 意外事件对大家都是平等的。当意外事件出现时，所有的创业者都会遭遇它，躲也躲不过。创业成功的秘密在于个人素质和外界环境的两者互动的结果。如果创业者的个人素质不够好，那么在同等外界环境背景下，即使遭遇了意外事件，恐怕也不能很好地把握意外事件带来的机遇。 即使那些商界大佬们也总倾向于相信自己的成功不是因为幸运，而是与众不同的品质（冒险精神、勇气、执着、乐观、行动力等等）。当然，这些品质很重要，但它们是必要条件，而非充分条件。按照黑天鹅理论，他们之所以成功，不过是一系列侥幸的成功，还有更多的人失败了，而那些人就是“沉默的证据”，他们的存在恰好证明了创业的艰难。 “那些与众不同的品质是必要条件，而非充分条件。更多人失败了，证明创业的艰难”。小容相信，创业失败的人比起创业成功的人来说，在个人的层面，的确存在着个人素质上的差异，正是这些差异决定了成败与否。不否认有些人是因为偶然而成功，但是，不是所有成功的创业者，都是侥幸成功。驾御意外事件的能力，本身就是重要的个人素质。 其次，有许多创业成功的企业，回顾他们的创业历程，他们只是把每件事情做对，并没有特别的意外事件。他们只是在做一些顺其自然的事情。随着国家宏观产业政策的变革、经济周期的变化、消费趋势的演进、社会文化的转变，产业的变革必然逐步发生。因此，大部分成功的创业企业所捕捉的机遇，都不是所谓的意外事件，而是意料之外、情理之中的事件。 虽然这些趋势不是意外事件，但是远见和洞察力却不是每个创业者都具备的素质。除此之外，还包括其他的个人素质，都影响者创业者和外界环境互动的结果。不论是意外事件，还是正常事件，创业者的个人素质的差异是影响他们成败的关键因素。 如果过度地将成功归根于外界环境的意外事件，那么，失败的创业者将不可能领悟到自己错在哪里。实际上，自我的改变，才会促生出强大的精神力量，这才是创业成功的根本保证。否则，创业者拿什么来驾驭意外事件？ 绝大多数创业企业的失败，都可归咎于两点：一是低估了可能存在的风险，尤其是不确定性的风险；二是高估了自己的能力、商业价值以及成功到来的时间。 小容觉得这里的描述对创业者的心理做了错误的判断。大部分创业者都有自己的创业底线，当他们意无反顾地开始一场冒险的时候，他们都做好了创业失败的最坏打算。不确定性本来就是不可估计的，不过，最坏的打算却是可以估计的。许多创业者都是一穷二白起家，最坏的打算无非回到起点。创立一间注册为有限责任公司的企业，即使破产清盘，也不需要创业者承担无限责任，把身家性命都赔进去。 对于一个创业者来说，最佳的策略又是什么？就是用最低的成本不断试错，尝试一切像机会的机会，熬到好运降临。然后，抓住它，死磕它，放大它。正如《黑天鹅》里所说的，正确的策略应该是尽可能多地做尝试和尽可能多地把握正面的黒天鹅机会。 这里的另外一篇评论文章也不同意这个说法。“最佳的策略就是进可能地多做尝试”。这是什么最佳策略啊？！所有的创业者在做的所有事情，难道不是在尽可能地试错吗：）可是，除了试错，难道就没有更好的策略了吗？！ 试错的代价显而易见：人、财、物、运、势、道许多都是可遇而不可求的。能够帮助创业者降低各种成本的试错之外的策略，才是更好的策略。 明知道前途不可预知，创业者也不能把自己的命运完全交给不确定性，他们最需要提升的素质是对下注多寡、进退分寸的精准、娴熟的把握。这样，当黑天鹅来临之时，他们才不会手忙脚乱。所谓谋事在人，成事在天，然也。 非常赞同这段话。创业者不能期望侥幸的意外事件带领自己扣开成功的大门，更重要的是，在日复一日的正常事件中，就要时刻修炼，提升自己的各项个人素质，提升应对未来的能力，驾驭成长，而不是被成长驾驭。 回到这篇贴子的最开头，当一个职业经理人想要去创业时，重要的不是马上开始，而是花一些时间重组自己的个人信息生态环境，训练出自己发展创想的远见能力。培养远见能力，这是从职业经理人迈向创业家的关键一步。 相关文章： 《经济学家》杂志文章Everywhere and nowhere（社交网络的商业模式和它的未来）读后感 带一点创新的全球影像动员计划 推荐一些关于商业模式的书籍和资源 创业者如是说：让我们继续当一群乐观的疯子 你知道对方球队的篮球是什么牌子的吗？ OOPS课程导读：律师在创业初期的作用 你太太的孕妇装也是一个社会问题