#EduNext# | 教育前瞻: TEDx的公共教育价值(下篇)

上篇说到,TEDx活动拓展了教育学习资源,增加了“教师”(分享者)数量。中篇说到了TEDx活动会形塑新的城市身份(City Identity),并且带来更多的Serendipity,让人们收获意外惊喜的学习体验。今天讨论一下TEDx活动对于工作团队参与者的教育价值。

潜规则 v.s. 契约精神

TEDx活动和本地原创的一些18分钟分享活动有一个很大的区别:TEDx活动是根据TED制定的规范,在各地独立组织的。TED通过一套文本规范来确保整个TEDx开放品牌能够自由地在各地运作,而不需要通过传统的分部的管理模式来推行。各地的组织者需要以个人名义来申请品牌许可,拿到license之后,需要严格按照
TEDx活动指南来运作,这个指南包括从TEDx的logo的字体和颜色,到演讲者的邀请,赞助商的招募,以及活动之后视频的剪辑等各类细节,除了提出要求之外,也给出了很多技巧指导。

在整个TEDx活动的过程中,TED总部并不介入每个活动的组织筹备和管理。完全由license持有人和他组建的团队根据这套活动指南和规范来运作。对于大陆的朋友来说,这就是一个体验契约精神的学习机会。


TEDxBLCU团队

TEDxBLCU的Eleven Du同学曾2011年11月16日在TEDtoChina的邮件讨论组中分享关于这方面的心得。她说TEDxBLCU违反了TEDx活动规范,被TED官方取消license。

“…违规的前因后果很难解释,总之想和大家分享的第一点是关于守规则。TED有自己的规则,是为了维护TED本身的一些特性,别的形式不一定不好,就像TED的fellow也对我说不如做点自己的东西,但那一定不是TED。我们中国人总是不在乎规则,却又总是倾向于去相信事物运作之下必有一套潜规则,就算没有也觉得有。就算是许多和我一样的年轻人,我也能感觉出他们这样的价值倾向。价值观被绑架得不到修复,每天打开微博都觉得可以去死了。

我想分享的第二点是契约精神。TEDxBLCU原负责人不是我,当然现在也不是我,因为TEDxBLCU没了~在交接工作后,我才发现剪辑视频是多么恶心又巨大的工程,从一个完全不会剪视频的人到剪辑出来被分享上千次的演讲视频,我耗费了一个暑假呆在北京没回家,凌晨的时候软件崩溃什么的现在想起来都很值得,因为收获最多的是我自己。虽然那个时候license前途未卜,接下了一个貌似‘烂摊子’,但这其中的契约精神是我过去不在乎,现在越来越重视的一点。

虽然官方会告诉你即使剪不出来也是可以体谅的,但是除了官方,相信最需要每个组织者去履行这个承诺的是那些没有机会到现场的朋友。这才是为什么视频要开放传播的意义:视频就像一个书签,可以让有心人顺藤摸瓜,找到更多相关资源。”

这段分享给我很深刻的印象,难得现在大陆的大学生对于契约精神有这样的深刻理解。在潜规则盛行的大陆社会各界,契约精神是引领人们建立互信,走向法治的通道。学习契约精神也是大陆青年融入全球社区的重要一课。

人们信任你,所以不需要威权管理,只信赖一纸空文达成的默契,相信你会把事情做的很好。如果你能够遵循契约精神,就能够通过远程协作赢得全球社区同仁的信任和尊重,这时候善用网络联结环球资源才有真正效果。

每一个人都需要一个熔炉

今年5月份在参加中国教育论坛时,我在演讲的末尾说了这么几句话:

“我们的教育应该帮助每个人,建立一个良好的社会化学习环境,让他找到他的导师,他的学友,他想学习的内容,以及他的社区。每一个人都需要一个社区,社区就是一个熔炉,让我们在里面去成长。”

每个TEDx就是一个社区。这个社区由工作团队、志愿者、演讲者、观众、赞助商、场地支持、新闻媒体、社交网络关注者,以及其他的友邻TEDx组成。每个TEDx都是从无到有,每个工作团队都是从零开始,从一个申请人发展到一个团队,从一个团队发展出一个活动,从一个活动发展出一个社区。

学校和我们工作的公司机构是我们学习生涯和职业生涯的两大熔炉。遗憾的是,很多学校和公司机构,并不能发挥良好的熔炉职能,帮助大家的个人成长。因此,学生社团以及社会上的公益组织,就是一个新的熔炉。

筹备组织TEDx的过程,就是工作团队志愿者的一个熔炉。他们在整个过程中经历考验,习得各类新的技能和知识,结交一群志同道合的朋友,获得了全方位的成长。

Viving在10月21日写了篇《改变我的TEDxGDUFS两年PR之旅》,她这么写道:

“最初的改变,是从2010年接触TED开始的。在2010年4月份,我加入了TEDxYUE,5月6日这个项目拿了“益暖中华”谷歌杯的全国奖。因为TEDxYUE,我认识了大我两届的安扬,大我一届的吴岱乔。

2010年8月份,当我们意识到必须做更大的项目时,安扬、许雅婷、景玥、吴岱乔、我5个人成立了TEDxGDUFS. 当时也有许多插曲、故事和可以称之为愿景的想法,关于这个安扬已经说了很多了:是的,一切就是这么发生的。而我想来最令我惊讶的事情是,当我在新浪微博上注册TEDxGDUFS账号、发表第一条推的时候,我还没意识到@TEDxGDUFS 会成为现在微博上影响力最大的TEDx账号。

我在TEDxGDUFS负责公关,2011年它拆分为联系组、合作发展组。联系组负责筛选、联系分享会嘉宾,长时间地和嘉宾沟通以确保他们明白什么样的分享才够TED以及怎样达到这一点,这是开始由雅婷,后来kayie骚包负责的。我带的合作发展组,解决资金问题,有时候需要跟媒体打交道。公益组织面临的最大问题永远是资金,除非那是政府、企业家发动的。而我,在2010年8月只不过是即将升大二的学生。很明显,一开始非常艰难。

我了解自己,明白我的领导力和对团队梦想的执着确保了这个平时没有成就感的拉赞团队保持打鸡血的状态,这比任何系统而科学的监督机制要重要得多。这也是为什么我对后来另一个TEDx的发起人说:只抱怨不行动那最好就地解散。”


TEDxNanjing 2012现场

我还记得2010年收到来自南京的郭畔志写的邮件,询问如何筹备TEDx活动,于是我写一篇blog帖子《如何筹备你所在城市的TEDx活动(兼答TEDxNanjing筹备组)》。然后就看到TEDxNanjing组建团队,开始组织沙龙活动,然后举办年度大会,一届又一届。TEDxNanjing的策展人段新星曾有一次分享TEDxNanjing团队的成长情况,讲到了很多成员在个人发展方面得到了很多的进步,尤其提到了郭畔志的成长。我无法搜索找到这些文字,但是对这个细节印象很深刻。

今天看到《上海一周》关于TEDx活动和万有青年烩的报道,提到了冯超的故事

“TEDtoChina在上海的核心团队约有十人,时间久了很多人会申请自己的TEDx执照。不管是这个圈子里的还是一些长期TED爱好者搞活动,其他人都会像朋友一样去帮忙。中国搞TEDx的全是志愿者,或工作或上学,如何调配时间和精力是门学问。

冯超筹备活动的日子只能用’昏天黑地’来形容。白天要好好工作,’否则对不起给自己开工资的老板’;下了班就忙着联系场地、演讲者,拉赞助。有那么十几天,她基本上凌晨5点睡,早上8点起。’这对女孩子来说损伤是很大的。’有天晚上11点,她突然感到好饿。’我先觉得奇怪,怎么这么晚了还饿,’她笑着说:’然后才想起来,我那天只在早上吃了口面包,喝了口水,之后就再也没有吃过别的东西。’

采访时离10月13日的TEDxBund活动已过去好几日,策展人冯超下班后的日程却依旧排得很满:’还要发感谢信,还要整理活动视频早点发在网上,好让更多人听到本地的声音。’

TEDx是具有TED大会官方授权的由本地人员组织的活动,其自2009年一经TED官方推出,就在中国发展迅速。冯超2009年开始接触TED,然后为TED的中国粉丝组织TEDtoChina的网站撰稿,算是这个圈子的’老人’。上海地区的TEDx活动,只要有时间她都会参与组织。

今年10月13日是TED的’城市灵感日’,当天,全球共70多个TEDx会议一同围绕’城市’这个主题展开。TEDxBund的观众里40%是外国人,冯超骄傲地介绍,一个一百人的小会配了同传,而且做同传的翻译全都放弃别处的高薪工作来志愿帮忙。”

组织TEDx活动是很辛苦的,但是收获和快乐也很大。沉浸其中的人们,会默默感受到自己的成长以及社区的成长。

学会善用PULL的力量

我这周在看The Power of Pull这本书,PULL讲的是我们如何运用“至下而上”的力量,去激活自己的潜能,如何动员社会资源,达成自己的社会目标。之前看到Tony Yet关于The Power of Pull的书评时没有很在意,在图书馆看到时也因为封面看起来不少很精致而对内容不感兴趣。到了两周前周末,去图书馆借Too Big To Know时,看到书架隔壁的The Power of Pull,于是仔细翻阅了一下,这次一并借了回来。深入翻阅之后爱不释手,发现作者正解释了我一直以来思考的事情。

在4月份的时候,我在作WEE开放课程,开发了一套讲述如何运用社会化媒体的ppt:《社会化动能三步曲:梦想>故事>行动》。在5月份的时候,我写了一段自己的个人简介:“我相信互联网是终身学习的最佳伴侣,只要善用网络,人们可以解除现实社会带来的限制,激活个人潜能,寻找到最合适自己的职业定位,为社会贡献建设性的价值,达致小我/大我幸福感的完美平衡。”

根据我的观察,有很多朋友,对于网络工具尚未达到“善用网络”的层次,还远远没有达到随心所欲地驾驭各类社会化媒体工具,服务于个人的学习和技能拓展,职业发展以及事业拓展。我经常和朋友讨论时,说的最多的一句话就是:“社会化媒体不仅仅是营销,而是完全新的一种做事情的方式。” 看到The Power of Pull一书之后,可以说这种做事情的新方式,就是PULL。

我们来罗列一下六个关键词:

- 热情(Passion)
- 潜能(Potentiality)
- 机会(Opportunity)
- 资源(Resource)
- 目标(Achievement)
- 冲击(Impact)

然后再来对比一些传统做事方式PUSH(推/自上而下/被动)和新的做事方式PULL(拉/自下而上/主动):

PUSH模式:人们找不到自己的热情所在,等待其他人的安排,父母家庭朋友给了求学的建议,于是就言听计从。不论是学习还是就业,都按既有环境的设置按步就班地生活,无法察觉自己的特长和潜能,也不去尝试一些新的机会,更不用说主动获取一些资源来达成目标。

PULL模式:就是掌握人生主动权的积极态度,将自己对某领域/某事物的热情转变为长久的承诺,进而激活出自己的个人潜能,通过反复尝试,习得更多技能和知识,主动地发现更多的机会,建立更好的社交网络,逐渐增长动员社会资源的能力,一步一步达成阶段性的目标,并在一定社会半径内带来冲击效应。

如果人们能找到自己的热情所在,就可以运用The Power of Pull书中所说的方法:循序渐进地拓展自己的事业版图。

-自由接入
接入变幻多端的世界(Access in an Unpredictable World)

-魅力磁场
吸引气质相同的人、事、物(Attracting What We Need)

-释放潜能
寻找创造空间(Creation Spaces), 激活个人潜能(Achieving Our Potential)

说了这么多The Power of Pull这本书,那么它和TEDx有什么关系呢?

在中国大陆相对还不少那么开放的社会里,即使你理解了Pull的力量,明了自己的热情所在,要想灵活自主地运用Pull的力量,还真的不是那么容易。

那么TED为人们送来了TEDx,一个现成的全球化的开放品牌,一个让你尽情地Pull的开放平台。你可以接入到全球TEDx社区,甚至有机会去现场参与TED总部组织的会议。今年多位中国大陆TEDx组织者就参与在多哈举行的TEDxSummit,和来自全球的TEDx相聚;你还可以吸引本地的积极能量,吸引演讲者,吸引志愿者,吸引赞助商,TEDx营造的魅力磁场,让你更低门槛创建一个本地社区;组织TEDx的策展经历,以及跨界交流的气场,就是一个非常好的创造空间(Creation Spaces)。

TEDx提供的是一个开放的实验平台,就像一个准创业孵化器,训练有志青年的Pull能力。

TEDxTheGardenBridge:
#TEDx一百问# 筹办活动初期,总会希望能一切尽善尽美,但在实际过程中总会有许多困难及变故。当每次活动是个小创业实验,看看你的理念可以去到多远而不仅是一个责任和义务,才能体会curate的乐趣,才能一次次乐此不疲 [做鬼脸] @clementia @TonyYet @華晗Alan @Lawrence治钧 @九月动词 (10月13日22:43)

@王二大甲鱼:
花了一天看完了the Lean Startup的书。感触多到爆。只说出看了之后感觉自己被抽嘴巴的部分:原先俺以为,第一,做出一个完美无缺的产品最重要;第二是,要等把产品做完美了再扔出来吓人;第三是,有了好产品的主意,自然就会有一个好的团队,产品比团队重要。全错。连挨三个耳光,清醒了一点。(10月13日17:50)

注: 本文参加“EduNext|教育前瞻”网络征文活动。

EduNext|教育前瞻”是由多个关注中国教育未来和学习型社会的网络社区共同发起的网络征文活动,在2012年10月10日起,至2012年11月10日结束,为期1个月。我们也把这个月份称之为“中国教育前瞻月”。在此期间,你可以写作一篇或多篇blog帖子,阐述你对于教育和学习等话题的看法,并在博文中使用如下Tag标签:EduNext 。

提交方式1:如果你熟悉wiki,请在这个页面上“投稿文章”部分按格式提交你的blog帖子。
提交方式2:你也可以直接在新浪微博上 @教育大发现社区 (http://weibo.com/sociallearnlab) 或你参加的社区,提交你的blog帖子链接。

教育是我们的未来。未来取决于当下。

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