成长型B2B公司对VI的想法

晚上和老同学聊天。他在一家电信工程服务公司工作了7年，刚刚从负责工程施工部转移到新的部门—–市场部。管理层也是小容的老同学。

新的市场部门只有他一个员工。管理层决定要在新的一年里开始导入CI。先做VI的部分，从视觉着手把公司目前的形象规范一下。他们现在使用的LOGO是小容7年前为他们设计的，他们很喜欢，没有要更换标志的想法。不过，又想要更系统地整合公司的视觉形象。

管理层不仅仅是想要改观公司的视觉形象，也希望通过这样的环境重塑来带来员工行为更加规范，从视觉改变促成一定的文化改变.而这些软性的作业，是期望为未来公司的新的发展策略奠定良好的内部基础。

这家公司创业7年以来，已经在本省的电讯工程服务市场取得很好的成绩，业务网络也覆盖了全省的主要区域，历年保持稳定的成长，包括基层施工队伍,员工接近1500人。在未来公司管理层期望能够在省外市场有所突破。小容的老同学认为公司未来的发展面临着很多资源的不足，首先是人力资源，其次是不熟悉省外市场，其三是资金运筹，以及其他各方面的资源。

我们的沟通很有些意思。

在VI对管理的作用。大家很快达成了共识。一致认为“可见物”的视觉标准化和规范化将带会让环境焕然一新，对外体现公司成熟的管理水平，对内提升员工士气和自豪感。

在VI作业的进程上，大家也颇有同感，觉得其实VI的成效，更大的部分在于公司内部的“管理”，外部的设计只是起到“创建”的作用。在最开始的阶段，他同意先把所有的“可见物”全部收集起来，陈列在一起，分类，编号，归档，小容提醒他归档以后，要对所有的可见物做预算，测算公司每年需要投入多少费用来这些可见物的制作上面，这个预算可以作为将来聘请VI设计公司的时候的一个参照标准。换句话说，评估公司应该花费多少钱在VI设计方面，除了设计师的报价以外，公司还应该按可见物的投入的比例在测算自己花在VI设计上的费用是贵了还是便宜了。这或许是管理层下决心的时候自己说服自己的一个方法，也是VI设计公司报价的一个基本依据。

然而，在更深入的探讨过程中，我们有了一些分歧。

在VI具体如何达成让环境焕然一新，进而带来新的企业形象和风貌上面，小容的老同学有些疑惑。他认为公司不应该苛刻于追求VI的专业，而应该规范起来。他的理由是对于设计的好坏，没有一个标准，全然是依靠个人的判断。正如对于美的看法是完全不同的一样，有的人喜欢李宇春的造型，有的人则非常讨厌，有的人喜欢婉约派的宋词，有的喜欢豪放派的宋词……而后，小容的意见提出反对的意见，实际上美有几个维度，其中一个是风格，还有一个是品质。风格可以是多样性的，没有哪一种风格是绝对的丑或者觉得的美，然而品质却是必要的，没有品质上的标准，那么风格将不成为其风格。

他继续解释说，他们的客户都是一些工地上的客户，素质并不高，专业人士能够辨别的东西，他们未必能辨别出来。小容反驳说难到文化程度可以成为审美权利的划分标准吗，那些工人就没有权利去欣赏美的东西吗？！因为他们素质低，我们就可以设计低品质的东西去应付他们吗?!

后来小容换了一个问题，请教他，假设他们已经邀请了一个外界的设计公司来设计公司的VI作品，那么，管理层应该以何种机制来对VI设计方案做出决策呢?! 他的答案是应该由管理层少数几个来做决定，请一个外界的专业顾问来提供意见，最后管理层来决定。

通常大部分创业者和管理层可以辨别出好的VI设计和差的VI设计，可是，他们往往很难辨别出优秀的VI设计和卓越的VI设计。

对于保持一定专业水准的设计公司而言，他们提供的不同提案，实际上每款都可以在市场上发挥效力。而管理层决定的那个提案，实际上决定的选择了那种风格，管理层决定的那个风格，实际也反应了管理内心想要表达的心理感受，他们希望员工如何看企业，希望外界如何看企业。

至于VI的风格最终成为一个鲜明的标记，则和“创建”以后的“持续传播，检核与决策”等管理有很大关系。实际上从很长的时间段上看，VI还是企业自身的努力起到更大的作用。